8月26日下午，建工三建召開風(fēng)險化解推進(jìn)專題會議，分析研判形勢，防范化解風(fēng)險，安排部署下階段風(fēng)險化解重點工作舉措。公司黨委書記、董事長何洪春主持會議并講話。黨委副書記、總經(jīng)理谷建偉作工作安排。
何洪春強(qiáng)調(diào)，聚焦風(fēng)險化解，全體職工必須要久久為功、攻堅克難、化危為機(jī)。一是堅定發(fā)展信心。充分認(rèn)識企業(yè)品牌、管理、制度、人才、創(chuàng)新等優(yōu)勢，堅信辦法總比困難多。二是保持發(fā)展定力。有計劃、有目標(biāo)、有定力，積極主動防范應(yīng)對各種風(fēng)險挑戰(zhàn)，善于在危機(jī)中育先機(jī)、于變局中開新局。三是明確發(fā)展思路。全力以赴抓“市場開拓、項目管理、風(fēng)險化解”三條主線不放松，穩(wěn)步推進(jìn)改革改制、黨的建設(shè)等重點工作。
何洪春指出，此次會議是公司化解存量風(fēng)險的會議，是公司敢于直面問題、勇于擔(dān)當(dāng)作為的會議，更是推進(jìn)公司行穩(wěn)致遠(yuǎn)和高質(zhì)量發(fā)展的會議。圍繞下階段風(fēng)險化解重點工作，何洪春要求：一是確保思想重視。全面發(fā)揚(yáng)“面包+礦泉水+被子”的釘釘子精神，緊盯不放、一盯到底，保持清醒頭腦，增強(qiáng)責(zé)任擔(dān)當(dāng)。二是確保組織保障。建立組織體系，明確責(zé)任人，制定時間表、路線圖，細(xì)化任務(wù)分解。三是確保問題清晰。全面梳理工程決算、資金回收、資產(chǎn)去化、法律訴訟及應(yīng)收債權(quán)減值準(zhǔn)備金壓降等問題清單，落實銷號管理。四是確保措施得力。想盡一切辦法、用盡一切力量、窮盡一切措施，促進(jìn)各項工作舉措科學(xué)精準(zhǔn)有效、落實落地落細(xì)。五是確保作風(fēng)扎實。強(qiáng)化執(zhí)行力度，注重實干實效，狠抓工作落實，全力營造干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。六是確保獎罰分明。制定嚴(yán)格考核措施，嚴(yán)明工作紀(jì)律，不斷提高風(fēng)險化解的工作效率。
谷建偉就下一階段風(fēng)險化解工作作了安排。強(qiáng)調(diào)要正視不同階段風(fēng)險特征，統(tǒng)一思想、全面化解公司的存量風(fēng)險，以及當(dāng)前市場萎縮、區(qū)域分化、業(yè)態(tài)分化帶來的增量風(fēng)險；要圍繞年度目標(biāo)制定有效應(yīng)對措施，確保公司風(fēng)險可控，并穩(wěn)步推進(jìn)債權(quán)債務(wù)處理、資產(chǎn)固化去化及降低非生產(chǎn)性支出等具體工作。
公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)就分管工作提出了具體要求，有關(guān)部門作了工作匯報。會議以現(xiàn)場加視頻形式召開，機(jī)關(guān)部門正副職，所屬各單位班子黨政主要負(fù)責(zé)人、項目經(jīng)理及科室負(fù)責(zé)人分別在主、分會場參加會議。（馬小夢、楊遠(yuǎn)帆/圖）
