為進一步完善按崗取酬、績效掛鉤、多勞多得、優勞優得的績效收入分配機制，激發醫院各診療小組工作熱情和創新能力，9月9日下午，安徽水建醫院組織召開診療小組績效改革座談會，醫院領導班子成員、醫療（醫保）部及相關部室負責人、各診療小組長參加。
會議聽取了醫院18名診療小組長和相關部室負責人關于績效改革方案的意見建議和當前存在問題的匯報，對診療小組績效改革工作作了全面動員和周密部署。
會議要求，一是要切實提高政治站位，深刻認識績效改革的重要性和必要性。嚴格貫徹落實集團黨委各項決策部署，嚴格考核、頂真考核，充分發揮考核“指揮棒”的作用，以實績論英雄、定薪酬；二是要深化溝通，真抓實干，確保績效改革取得實效。結合醫院實際，依法合規建立更加科學、合理、有效的考核指標體系，強化團隊協作意識，研究吸納有關意見建議，持續優化改進；三是要齊心協力，同向同行，共同培育醫院高質量發展新動能。認真學習領會國家二級公立醫院績效考核相關內容，結合實際壓緊責任，落細各項工作舉措，牢固樹立重實干、重實績的導向，著力促進診療小組績效改革的深入實施，全力以赴完成醫院年度目標任務。
