黨的二十屆三中全會對進一步全面深化改革作出了一系列重大部署，為國有企業改革發展指明了方向、注入了動力。建工總承包深入學習領會全會精神，圍繞集團部署要求和公司年度重點工作，堅定不移深化改革創新，找準發力方向、落實載體抓手，加快培育高質量發展新動能、新優勢，全力以赴提質效、穩增長。
黨建引領提供政治保障
全會指出，黨的領導是進一步全面深化改革、推進中國式現代化的根本保證。按照集團統一部署，建工總承包深入貫徹黨的二十大及二十屆三中全會精神，全面落實新時代黨的建設總要求，以政治建設為統領，抓基層打基礎，推進黨建與生產經營深度融合。公司黨委召開黨的二十屆三中全會精神學習宣貫部署會議，認真傳達集團黨委要求，專題研究部署學習宣傳貫徹工作。公司所屬黨組織迅速行動，通過組織宣講、視頻教學、專題會議、集中研討和線下自學等形式，全面掀起全會精神學習熱潮，已開展學習活動30余次，受教育黨員職工近600人次；同時制定專項工作方案及宣講方案，精心組織全會精神宣講，確保全覆蓋，進一步凝聚改革共識、激發改革活力。公司持續深化黨紀學習教育，將黨紀學習教育與全年各項重點任務相結合，持續在學紀知紀、明紀守紀、執紀用紀上下功夫，切實把黨紀學習教育成果轉化為推進轉型發展和黨的建設各項工作的實際行動，推動集團和公司改革舉措精準落地、取得實效。
創新經營推動轉型發展
《決定》指出，要進一步明晰不同類型國有企業功能定位，完善主責主業管理，明確國有資本重點投資領域和方向。公司堅持市場經營龍頭地位，優化經營思路，科學戰略布局、建立調度機制，在新業務開發、資源整合和政企合資公司建設上下硬功夫。今年以來公司全面加快公路特級資質申報工作，聚焦合肥等重點市場取得新實效。4月底代表股份公司與建工三建組建聯合體中標合肥經開區臨湖智能制造產業園及基礎設施配套施工總承包項目，9月同建工路橋等組建聯合體中標G344渦陽段一級公路工程建設項目（城外段）設計施工總承包，奮力開辟新賽道，承攬新業務、實現新增長。成功孵化長江建投、淮河建投并納入集團統一管理，安徽建工和州建投順利揭牌推動區域經營成果順利落地。以集團華東、華南區域中心為樞紐推進合署辦公，成立深圳徽建投資發展有限公司，緊跟長三角一體化、粵港澳大灣區等國家戰略加大省外、投資、市政等業務開發。今年合肥市場中標額占比提升至25.41%；省外市場中標額占比提升至25.47%，基本實現合肥、省內、省外均衡發展。
深化改革激發內生動力
全會強調，要深化國資國企改革，推進國有經濟布局優化和結構調整，推動國有資本和國有企業做強做優做大，增強核心功能，提升核心競爭力。建工總承包緊跟集團黨委全面深化改革決策部署，加強頂層設計，突出主業布局，精簡兩級機關，防范境外風險。改革以來，公司機關部門精簡為10個；所屬主業二級機構由原19個精簡至11個，精簡率42.1%；14個代管合資公司根據區域分布分別納入主業公司管理。所屬專業公司由原4個精簡至2個，精簡率50%；駐外機構由9個精簡至6個。公司機關人員編制縮減至70，人員數量由原123人精簡至67人，精簡比45.53%。建工總承包黨委始終堅持人才是第一資源，抓實培養引進使用各環節，搭建自主開發項目經理和技術負責人培訓課程體系，2024年公司組織生產安全、成本合約、財務管理、綜合管理等培訓22項，參訓人員達2400余人次，中層任職交流調整63人次，實現以改革為抓手讓內部資源向優勢市場集中、干部人才向基層一線傾斜。公司深化薪酬分配改革，優化完善績效考核機制，對目標考核、管理考核、個人績效考核3大類12項考核管理制度進行梳理優化完善，重塑重業績、強激勵、有約束的激勵機制。同時加大對所屬單位和項目部績效目標考核工作力度，將考核結果與員工薪酬相掛勾，激發人才干事創業熱情。
夯實管理筑牢發展根基
建工總承包堅持以改革精神提升基礎管理綜合實力，認真貫徹落實集團項目管理新制度、新要求，著力提高“三位一體”項目管控體系執行力。大力開展“項目管理強化年”活動，加強項目策劃和招標策劃，推進項目標準化建設，圍繞新橋國際機場T2航站樓、臨湖智能制造產業等重點項目打造標桿工程。推行公司聯系點領導包保督導工作機制，加強全過程成本管理，加大目標成本審核、責任書簽訂和考核兌現力度，以專項整治和勞動競賽為契機，加壓奮進抓安全、搶生產，大干三季度、沖刺全年紅。2024年上半年，公司在建項目123個，工期履約率90.24%，對24個重點項目開展了第三方檢查評估，56個項目開展“降本增效”活動，預計全年創效4300余萬元，清收債權40.08億元。累計完成項目標前成本審核107個，目標成本審定41項，完成決算項目13個，累計創效2289萬元。公司3個項目喜獲黃山杯。
科技創新培育新質生產力
《決定》強調推動科技創新和產業創新融合發展，強化企業科技創新主體地位，深化科技成果轉化機制改革。建工總承包黨委研究成立數智技術中心，持續激發工程建設創新活力，發掘了一批易轉化、實用性強和推廣價值高的專利，今年8月斬獲3項國家級高推廣價值專利大獎，5項QC成果獲國家級QC成果。下一步公司將結合工法、專利等成果編制《年度科技成果匯編》，建立創新成果轉化激勵機制，加強重點項目立項指導和新開工項目科研策劃以及產學研融通創新，圍繞安全風險點、管理粗放點、工效薄弱點和成本關鍵點開展技術攻關，加大BIM技術和四新技術推廣使用，推進公司EPC項目的設計優化管理工作，實現企業經濟效益與社會效益的雙提升。
共識在學習中凝聚，干勁在貫徹中涌動。建工總承包將深入學習貫徹落實黨的二十屆三中全會精神，堅持向改革要動力、向創新要活力，穩步推進企業管理體制機制優化，增強公司核心競爭力，加快實現高質量發展。
