11月1日上午，建工智能制造召開專題務虛會，圍繞“如何做大建工智能制造，為集團轉型發(fā)展、高質量發(fā)展、大發(fā)展而努力奮斗”談發(fā)展建議、明思路舉措。建工智能制造黨委書記、董事長江仲明主持會議并講話，建工智能制造領導班子成員、機關各職能部門負責人、所屬單位主要負責人、項目經理代表等參加會議。
“加強政策研究，緊跟集團省外區(qū)域布局，積極走出去拓展市場”“打造技能型產業(yè)工人隊伍，在核心工序上培養(yǎng)技能工匠”“強設計研發(fā)端、市場開發(fā)端，打造強大的設計研發(fā)和經營團隊”，務虛會上，各參會人員立足建工智能制造當前實際情況及未來發(fā)展方向，進行深入分析研討，針對市場開發(fā)、成本管控、生產管理、項目安裝、技術升級、品牌建設、人才培養(yǎng)等方面提出工作思路和發(fā)展建議。
江仲明指出，一要增強緊迫感和責任感，充分認識集團推動轉型發(fā)展的重要意義，圍繞集團黨委對建工智能制造發(fā)展要求，將本次務虛會各參會人員提前的發(fā)展建議、思路，歸類匯總形成清單，明確責任部門、責任人，加快推動各項舉措落實落地。二要建立完善的經營工作體系，要認真落實大客戶戰(zhàn)略，積極拓展外部市場，搶占市場份額；要加強政策研究分析，緊跟集團戰(zhàn)略，積極完善省外布局；要培養(yǎng)懂產品、善經營的強大市場經營團隊，推動經營效益提升。三要加強技術創(chuàng)新和產品研發(fā)，加快深化設計團隊建設，加大專利、工法、獎項申報力度，提升公司整體技術水平；要加強市場研判，積極研發(fā)新產品，培育新的利潤增長點。四要強化內控管理，推動成本管控、物資、質量管理標準化、流程化，建立管控體系，提升廠區(qū)管理能力。夯實項目管理基礎，強化安全生產管理，提升項目履約能力，努力打造一批精品工程，持續(xù)提升公司品牌口碑和美譽度。
