為深入推進(jìn)落實(shí)集團(tuán)對(duì)商砼統(tǒng)購工作要求和提升服務(wù)保障水平，建工建材采取多項(xiàng)舉措強(qiáng)化商砼質(zhì)量管理。一是制定《合肥區(qū)域商砼統(tǒng)購業(yè)務(wù)質(zhì)量技術(shù)保障方案》，強(qiáng)化組織管理，成立了合肥區(qū)域商砼統(tǒng)購質(zhì)量技術(shù)保障小組，配備了專業(yè)技術(shù)人員。二是加強(qiáng)過程管控，著重從供貨前、供貨過程和供貨后三個(gè)階段，繪制工作流程圖，明確各項(xiàng)目及合作單位的對(duì)接人員。三是深入項(xiàng)目進(jìn)行跟蹤服務(wù)，組織營銷、技術(shù)質(zhì)量人員先后到先進(jìn)光源項(xiàng)目、大科學(xué)城一期項(xiàng)目、下塘保障性住房項(xiàng)目以及新城大道項(xiàng)目等施工現(xiàn)場，詳細(xì)了解商砼供應(yīng)情況，針對(duì)實(shí)體混凝土質(zhì)量進(jìn)行檢測，開展質(zhì)量控制。四是加強(qiáng)與合作單位交流，重點(diǎn)查看原材料管理、生產(chǎn)管理及試驗(yàn)室管理，強(qiáng)化保障統(tǒng)購質(zhì)量。
下一步，建工建材將全力做好合肥區(qū)域以及全省商砼統(tǒng)購項(xiàng)目質(zhì)量技術(shù)保障工作，定期到供應(yīng)站點(diǎn)和項(xiàng)目現(xiàn)場協(xié)助解決有關(guān)問題，確保商砼供應(yīng)質(zhì)量，為集團(tuán)商砼統(tǒng)購業(yè)務(wù)保駕護(hù)航。
