為推進分公司所屬項目決算工作順利完成，提高本年度決算指標完成率，市政交通公司精心謀劃，于11月8日下午組織開展了在決算和已決算市政類項目經驗交流專題會，分公司經理袁偉，副經理朱文婷、魏連成，分公司成本招標科、項目經理和項目成本負責人共16人參加了此次交流會。
此次經驗交流專題會，參會項目有4個已完成決算的項目和2個在決算項目。會上，分公司領導和各項目面對面溝通交流，各決算項目經理和項目成本負責人就市政類項目在決算過程中遇到的問題和解決思路各抒己見、圖文并茂的做了講解說明，結合項目正反案例講解，就審計審核重點、過程資料提供以及審減方向做了深入交流。
在會議交流過程中，除各項目自身決算特點外，大都存在決算管理的共同點：對工程量核算、合同條款、簽證變更、索賠資料和計價規則的重點把控。同時，這也是分公司市政類板塊業務決算面臨的共性問題，為了防范決算過程中遇到的共性問題，參會人員和分公司領導在會上都提出了具有針對性、指導性的意見和建議。
會議要求，分公司成本招標科就本次經驗交流專題會的交流經驗成果和會議紀要進行整理匯總，將在近期對各在建項目進行宣貫指導和督促落實，推動在建項目在今后決算工作的順利完成。
在市政交通公司全力完成年度決算目標的關鍵時刻，與會人員紛紛表示，將持續保持高昂的斗志，確保決算工作按目標完成，為2024年畫上圓滿的句號。
