四季度是決勝全年的收官季，也是完成全年目標任務的關鍵點。電商公司（集采服務事業部）嚴格落實建工商貿物流各項決策部署，緊盯年度目標任務，倒排時間表，掛出作戰圖，全力推動各項工作爭先進位、提質增效。
強化招標采購，助力集團降本增效。1-10月份累計收到材料招標計劃近120個，掛網100個，中標價較控制價下浮超12%，助力集團降本增效。同時開展自主招標，完成打包箱、聲測管、錨夾具、塑料管材等75種品類調研，有效滿足施工單位物資采購需求、規范招標程序、提升采購效率。
強化物資保障，打響一流服務品牌。為進一步提升集采服務質量，電商公司（集采服務事業部）通過省內區域網格化駐點布局，業務骨干主動下沉一線駐點對接，用心用情用力做好項目服務，高效協調物資供應問題。同時前置化收集各項目物資需求計劃，確保超400個在供項目鋼材、水泥等大宗材料保供率100%，讓優質服務走出去，讓品牌口碑傳出去。
強化平臺建設，提升數智化水平。“皖建云商”平臺繼續錨定全力打造“建筑業全產業鏈綜合采購交易平臺”的戰略定位，著力完成供應商線上管理、智慧物資管理、智慧倉儲物流三大系統建造，以及線上結算開票、電子簽章、競價招采等主體功能優化研發。持續優化平臺現有的4.3萬余家供應商、3400項品類及66萬+SKU，強化線上化管理與考核，盡快構建高效、穩固、緊密的供應鏈體系，規范集采程序降低采購成本提高配送效率。
