11月11日，建工安裝召開11月生產經營調度會，公司領導班子成員出席會議，會議由公司黨委副書記、副總經理周正平主持。
會上，綜合辦公室對在手重點工作督辦事項進行了通報。參會項目經理就項目履約情況進行了匯報，并提出需要公司協調解決的事項。所屬各單位、機關各部門分別就主要指標完成情況分析、重點工作進展及下一步工作安排進行了匯報。
公司黨委書記、董事長朱珍宏傳達了集團對新能源業(yè)務板塊作出整合的決策部署，并重點圍繞集團全國、全省、全產業(yè)鏈“三大戰(zhàn)略”布局，結合建工安裝實際指明公司下一步發(fā)展方向。
為全面完成年度工作任務，朱珍宏提出六點要求：一是抓好在建項目履約。要搶抓年前施工“黃金期”，定目標、定措施、定責任，統(tǒng)籌協調資源，高效推進各項目建設。二是加快推進已完工項目的決算工作。分管領導牽頭逐一梳理決算存在的問題，所屬單位負責人要親自抓，細化時間節(jié)點、制定計劃措施、明確責任到人。三是進一步加大債權回收力度。要充分把握好年前關鍵時間點，捋清工作思路，精策劃、細分工、強保障，保障資金安全。四是厘清經營思路全方位做好經營工作。要緊隨集團戰(zhàn)略布局，充分發(fā)揮屬地化鏈長機制、信用體系建設等優(yōu)勢，著力在高速投建、產業(yè)園區(qū)、新疆市場、資質申報等方面再發(fā)力，為公司深耕滁州實現高質量發(fā)展奠定堅實的基礎。五是加大年輕干部的培養(yǎng)和使用力度。各單位要積極宣貫公司模擬掛職工作，進一步加強干部隊伍建設，全面提升人才工作質效。六是提升對先進人物、優(yōu)秀團隊的宣傳質效。要深度挖掘公司先進人物典型事跡和優(yōu)秀團隊典型工作經驗，拓寬宣傳渠道，宣傳企業(yè)文化，提升建工安裝品牌影響力。
會上，公司各分管領導圍繞生產經營中心工作提出了具體要求。
會議以現場+視頻方式召開，公司機關各部門負責人，所屬各單位班子成員、項目經理及有關部門負責人分別在主、分會場參加會議。
