編者按：今年以來，建工商貿物流圍繞集團主材集采戰略目標，按照“突出重點、精準施策、注重實效”的原則，探索構建“協調+預警”“對接+聯動”“常態+創新”的多元化集采服務機制。通過“現場駐點+遠程協同”相結合的模式，將集采保供服務進一步下沉到項目現場一線，精準把握項目面臨的實際需求，為超前謀劃組織采購、搶前抓早扎實保供開好局、起好步，打通集采服務“最后一公里”。
根據11月7日公司規范集采服務質量工作會議精神，按照公司黨委副書記、總經理張俊關于集采工作相關要求，集采服務事業部主動邁出“最先一公里”，推行業務人員“網格化”駐點下沉，精心策劃、多點發力，及時溝通協調上游資源采購發貨、下游項目供應等各環節實際需求，確保遇到問題第一時間發現、第一時間回應、第一時間處理，做到“讓服務沉下去，把需求攬上來”。
“坐在辦公室聽到的都是問題，深入一線看到的全是辦法。我們要打破辦公室工作模式，一切圍繞項目、一切服務保供，駐點一線、深入一線，才能發現問題、了解需求并及時回應。”集采服務事業部有關負責同志在周例會上說道。
11月25日，項目保供調度會結束已近正午時分，皖中區域中心業務員一行3人顧不上午間休息，驅車近一個小時，馬不停蹄奔赴項目現場，駐點服務團隊力爭在下午上班前與首車鋼材運輸車隊匯合。看到正在施工建設的樁基，大家都在心里默默謀劃后續即將全面鋪開的物資保供工作。
“我們要變被動為主動，及時掌握項目工期進度，協同比對物資供貨匹配情況，及時研判預警，保障項目順利施工生產”。回程路上，大家針對項目現場提出的問題集思廣益，積極建言獻策。
