資源開發事業部黨支部聚焦做深做實黨員日常管理，深入研究黨員日常管理量化考評辦法，將黨員現實表現化為“數據”、納入“表框”、排出“位次”，持續推動黨員學做有方向、服務有貢獻、發展有作為。
合理設置項目，明確量化內容
遵循“實事求是、立足崗位、獎優罰劣、民主公開”的原則，設置日常考核、民主評議和加分項目三個部分，對黨員綜合表現進行客觀評價。其中，日常考核聚焦參加組織活動、履行崗位職責、遵守黨紀法規、樹立黨員形象四個主要方面，設置扣分項目，對黨員履行基本義務提出明確要求。加分項目重在激勵黨員干部帶頭貫徹落實公司重大戰略決策部署、帶頭沖鋒急難險重任務，樹立黨員先鋒模范作用。
優化考核流程，規范量化實施
堅持“五階段考核法”，一是日常考評階段，依據“三會一課”、主題黨日和志愿服務活動，考核黨員參加黨組織生活的情況。二是民主互評階段，由支委成員和全體黨員等組成考核組，結合每位黨員日常表現進行綜合打分。三是專項測評階段，由支部紀檢委員和各部門負責人分別就遵守黨紀法規和履行工作職責進行專項打分，加分項目由各部門負責統計。四是支委評定階段，每半年對黨員日常考核成績進行匯總，報支委會進行審核確定。五是通報公示階段，考核結果在黨員大會上，向全體黨員進行通報，考核得分靠前的授予“黨員先鋒崗”稱號。
注重結果運用，做到獎優罰劣
堅持將評分結果作為民主評議和評先評優的重要參考指標，設置“黨員先鋒崗”，半年量化考核得分靠前，授予“黨員先鋒崗”稱號，同年兩次考核均被授予“黨員先鋒崗”，優先推薦為“優秀共產黨員”。支部定期召開黨員大會，向全體黨員通報考核得分情況，并根據扣分情況對當事人進行通報或書面檢查處理。
通過黨員量化積分考核管理，資源開發事業部黨支部實現了黨員教育、日常管理、考核工作的精細化、規范化、常態化，有效引導黨員辦實事、爭先進、創一流。為決戰第四季度，奮力沖刺全年目標，助力公司“提質擴量增效”發揮黨員先鋒模范作用。
