自今年3月開始，省公路橋梁公司績黃高速02標項目部，積極開展以展示黨員風采，塑造黨員形象，爭創(chuàng)集團公司“黨員先鋒號工程”為內(nèi)容的“路橋黨旗紅，績黃爭先鋒”主題活動。自活動開始以來，績黃02標項目部，按照公司黨委的部署，以“樹一面旗幟、五個結(jié)合、文明施工”為目標，以“路橋黨旗紅、績黃爭先鋒”活動為載體，緊貼施工生產(chǎn)實際，緊緊圍繞項目管理，積極探索項目黨建的新路子、新方法；為施工生產(chǎn)提供了強大的精神動力和思想保證，促進了施工生產(chǎn)進度，確保了安全、質(zhì)量和各節(jié)點目標的實現(xiàn)，在克服施工中各種不利因素的情況下，成本得到有效控制，工期在全線所有標段中始終保持領(lǐng)先地位，獲得了同行的普遍贊譽與業(yè)主的一致好評。
績黃高速項目部有員工人數(shù)35人，35周歲以下職工30人，其中，中共黨員6人，中共預備黨員1人，共青團員24人。按照開展爭創(chuàng)“黨員先鋒號工程”主題活動要求，結(jié)合項目施工特點與實際，績黃高速02標項目部認真抓黨建，緊緊圍繞施工生產(chǎn)中心，認真貫徹落實安徽路橋公司的年度工作部署和要求，采取多種有效措施，進一步強化項目管理，兩個文明一起抓。
一、以“路橋黨旗紅、績黃爭先鋒”活動作為促進工程建設(shè)的有效載體
績黃02標項目黨組織始終圍繞施工生產(chǎn)這個中心，把安全、質(zhì)量、進度以及成本控制作為黨建工作融入項目中心工作的切入口和落腳點，使黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用在工程建設(shè)中得到了充分體現(xiàn)。
把創(chuàng)建工作與安全生產(chǎn)緊密結(jié)合。一是開展了多種形式的安全教育活動。4月19日，績黃02標一線工人業(yè)余學校正式開課，實行項目經(jīng)理為校長，項目總工和項目的專業(yè)工程師為教員給一線工人授課，提高廣大員工和勞務(wù)人員的安全意識和防范能力；二是強化重點人員和重要崗位人員的安全意識。績黃02標把特種作業(yè)施工的指揮者和操作員工作為安全生產(chǎn)的重點對象，采取每天召開班前會議的方式，使特種作業(yè)人員學習安全生產(chǎn)知識，并且安排專職安全員，每天巡視施工現(xiàn)場，及時發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場存在的安全隱患，并及時處理；三是全面推行安全生產(chǎn)單元預警制度，把安全生產(chǎn)工作細化到每個區(qū)域，突出重點并針對安全生產(chǎn)不同情況配備不同的人力、物力和財力，予以保障。
把創(chuàng)建工作與質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)緊密結(jié)合。績黃02標把質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)當作創(chuàng)建工作的一項重要內(nèi)容。一是廣泛開展了“質(zhì)量零缺陷”宣傳教育，大力宣傳工程創(chuàng)優(yōu)的意義、目標和措施要求，竭力強化員工材料進場把關(guān)意識、抽檢意識、加工檢查意識、檢測意識和工序驗收意識等五個意識；二是圍繞質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)，深入開展“四把關(guān)”教育活動，即源頭上把好材料進場關(guān)，過程中把好質(zhì)量監(jiān)控關(guān)，工序上把好質(zhì)量標準關(guān)，崗位上把好質(zhì)量意識關(guān)，并制定了量化考核標準；三是把重點控制項目作為創(chuàng)建“黨員先鋒工程”的一項重要考核內(nèi)容，明確創(chuàng)建目標，做到關(guān)鍵崗位有黨員干著，關(guān)鍵工序有黨員把著，關(guān)鍵崗位有黨員“盯”著，以及質(zhì)量重擔人人挑，個個肩上有指標，人人手下無次品，個個工作創(chuàng)優(yōu)質(zhì)。
把創(chuàng)建工作與工程進度緊密結(jié)合。在保證質(zhì)量與安全的基礎(chǔ)上，千方百計搶進度、趕工期，力爭打一個漂亮仗。一是每個月制定進度目標，由黨員負責帶頭完成；二是黨員在施工中充分發(fā)揮模范帶頭作用，做到難事黨員沖在前。
把創(chuàng)建工作與成本控制緊密結(jié)合。標段為2007年6月份低價中標工程，于2008年10月開工，由于開工延遲，人工、機械、材料單價飛漲，給項目部的成本控制帶來極大的壓力與困難。績黃02標項目積極采取措施，控制生產(chǎn)性開支與非生產(chǎn)性開支。一是項目部進場后組織工程技術(shù)人員認真復核圖紙，細化工程量，針對招標文件及規(guī)范制定與協(xié)作隊伍的招標工作，根據(jù)協(xié)作隊伍的報價綜合考慮協(xié)作隊伍的施工能力、管理水平、合作信譽優(yōu)選協(xié)作隊伍，在簽定合同時有效規(guī)避以往項目管理過程容易出現(xiàn)的問題；二是做到路基、橋涵施工過程的有效協(xié)調(diào)組織、合理降低成本；三是嚴格控制非生產(chǎn)性開支，減少不必要的開支。制定了《辦公室招待管理辦法》，對于項目招待采取對口招待的方式，嚴格按照程序辦理。
2、廣泛宣傳發(fā)動，把爭創(chuàng)“黨員先鋒號工程”落實到施工生產(chǎn)中去
如何才能干好績黃高速公路，如何才能展示安徽路橋的實力，在眾施工單位中處于領(lǐng)先地位，績黃02標項目部提出“以人為本”的思路，隊伍一進場即開展“三感”教育，教育參戰(zhàn)員工樹立光榮感、責任感和使命感。從活動開始，就大張旗鼓開展參戰(zhàn)員工思想教育鼓動工作，大力營造氛圍，鼓舞參戰(zhàn)員工斗志，重點抓好“四講”宣傳教育，即講清干好績黃高速公路的意義和目的；講清黨員在績黃高速公路建設(shè)中的義務(wù)和肩負的責任；講清山區(qū)施工的重點和難點以及采取的主要措施和方法；講清安全優(yōu)質(zhì)干好績黃高速公路對打造安徽路橋?qū)ν饨?jīng)營的名片和品牌，實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展的意義和作用。通過深入宣傳發(fā)動，反復舉行宣傳教育活動，增強了參戰(zhàn)員工勇挑重擔的斗志和克服困難的勇氣，為工程建設(shè)奠定了良好的思想基礎(chǔ)，提供了強有力的精神保證。
3、把“路橋黨旗紅、績黃爭先鋒”活動作為促進項目文化建設(shè)的動力源泉
在開展“路橋黨旗紅、績黃爭先鋒”活動中，績黃02標十分重視把活動與加強改進項目文化建設(shè)有機結(jié)合，為項目的健康發(fā)展提供不竭動力。
開展創(chuàng)建學習型組織活動，提高團隊素質(zhì)。績黃02標從3月份開始，抓住學習實踐“科學發(fā)展觀”活動這一契機，通過開展一系列學習活動，深刻理解科學發(fā)展觀的內(nèi)涵，學習黨的十七大和十七屆四中全會精神，同時用上黨課的方式，提高黨員隊伍的素質(zhì)與思想覺悟，實現(xiàn)整體隊伍在思想認識、管理水平與業(yè)務(wù)水平的提高。項目部還積極營造“工作學習化，學習工作化”氛圍，鼓勵技術(shù)人員和工人帶著施工生產(chǎn)技術(shù)問題上函授深造。
堅持以人為本的項目文化建設(shè)，為員工創(chuàng)造良好的生活和工作環(huán)境，給員工提供實現(xiàn)和提升價值的機會。一是在生活方面，給每位員工配備齊全的床上用品、生活用品。夏天發(fā)放驅(qū)蚊藥、花露水等物品，冬天為員工發(fā)放軍大衣、電熱毯等物品。配備專業(yè)廚師兩名，飯菜花樣豐富、營養(yǎng)可口。項目部安裝有線電視、不惜高價從縣城拉了六兆光纖，接通互聯(lián)網(wǎng)，極大地方便了員工與外界的信息交流。項目部定期開展籃球比賽、乒乓球比賽，使員工在緊張的工作之余，放松心情。員工請假回家時，項目部安排專車去火車站、汽車站接送，方便員工出行。這一切都使員工對項目部有種家的感覺。二是夯實基礎(chǔ)設(shè)施，營造文化氛圍。項目經(jīng)理部駐地布局美觀，環(huán)境整潔，設(shè)施齊全。擁有員工宿舍、辦公室、會議室、試驗室，以及籃球場等娛樂設(shè)施。墻壁外圍張貼安徽省路橋公司歷來經(jīng)典工程項目的大幅照片，宣傳公司的業(yè)績與風采。施工現(xiàn)場宣傳標語、安全生產(chǎn)標語、宣傳標志標牌隨處可見，惹人注目。施工區(qū)域材料、機械設(shè)備等擺放有序，環(huán)境整潔。員工著裝得體，持卡上崗。著力打造文明工地，向社會展示項目部的形象，體現(xiàn)路橋人的精神風貌。
在集團公司黨委和公司黨委的關(guān)心指導下，在安徽路橋四分公司黨支部的大力支持和幫助下，項目部黨建和思想政治工作取得了一定成就，但同時我們也清楚的看到，項目黨建工作還存在許多不足，我們將認真審視自己，查找不足，不斷加大創(chuàng)建工作力度，賦予創(chuàng)建活動新的內(nèi)涵，注入新的活力，使創(chuàng)建活動在實現(xiàn)企業(yè)跨越式發(fā)展中煥發(fā)出勃勃生機，安全優(yōu)質(zhì)高效地建設(shè)好績黃高速公路工程。
