推進項目精細化管理是貫徹落實“國有企業改革深化提升行動”的應有之義，是提升企業核心競爭力的必然途徑。為深入貫徹落實項目精細化管理，推動公司高質量發展，六安公司緊密圍繞中心任務，深入貫徹執行集團決策部署與規章制度，通過一系列創新舉措，有效提升了項目管理效能，實現了成本優化、風險防控、智慧升級與安全生產的全面進步。
制度為基 聚集主責主業
六安公司及時傳達學習習近平總書記重要指示批示和黨中央國務院、省委省政府文件，以及上級單位的相關決策部署、規章制度，積極推動并跟進決策部署和規章制度的宣貫落實情況。積極研學《項目管理類文件選編》并參加建工智能制造集團組織開展的管理制度知識競賽、組織召開“綜合行政制度專題培訓會”等措施進行規章制度解讀，推動重點工作落實落細，服務保障各項工作高效運轉。
降本增效 發展逐綠而行
六安公司始終堅持成本最低化原則，例如增加廠區夜間加工時間，利用夜間加工降低用電成本；丙烷更換成天然氣，降低鋼板焊接費用；引進高效機械，如激光切割機、正反面龍門焊、焊接機器人等高效機械，提高加工生產效率，降低人工成本；使用先進的下料深化軟件，提高鋼板利用率等方法。嚴格進行成本差異分析。從實際出發，將具體工程具體分析，采用合理的H型鋼，最大限度的挖掘潛力，降低工程成本。
智能制造 挖掘新質生產力
六安公司大力推動智能化工廠建設，“智慧工廠”是現代工廠信息化發展的新階段。是在數字化工廠的基礎上，利用物聯網的技術和設備監控技術加強信息管理和服務；通過人機協同、數據同頻，透明工廠、感知工廠清楚掌握產銷流程、提高生產過程的可控性、減少生產線上人工的干預、即時正確地采集生產線數據，以及合理的生產計劃編排與生產進度，并加上綠色智能的手段和智能系統等新興技術于一體，構建一個能夠感知、解析和行動的智能化工廠。以天天高速項目、阜南廠房1#、2#項目作為試點，借助信息化平臺BIM可視化系統實現數據共享，通過模型可直觀查看發運數據，讓天各一方的項目安裝進展通過模型直觀展示，在提高生產效率、降低生產成本、規范基礎管理和提升抗風險能力方面取得突出成效，實現了數據代替人工從事復雜作業和決策。
高效搶工 弘揚工匠精神
鋼箱梁橫跨青弋江灌溉渠上方，這是是安徽省“五縱十橫”高速公路網聯絡線內重要的東西向高速公路——涇青項目。結構形式為鋼箱梁，采用單箱兩室結構，梁長190米（35+60+60+35）特大橋。據了解，經過梅雨季黃山市持續遭受暴雨、局部特大暴雨和強對流天氣，局部地區發生嚴重洪澇及地質災害重重考驗下，涇青項目現場科學調度。由于跨青弋江灌溉渠，加上上部有2處高壓線，為了施工工期和安全考慮，采取鋼箱梁現場拼裝、步履式頂推器頂推施工，同時做好橋上焊接的防風防雨措施，避免雨水直接落在剛焊接的焊縫表面，既保證了施工工期，又保證了人員安全和項目質量，當前開啟“沖刺”模式。現六安公司長三角物流園、阜南產業園、天天高速、和襄高速、淮北零碳產業園、蚌埠臨港產業園等項目正快馬加鞭以項目建設提質提速推動經濟發展增勢增能，確保全年目標任務圓滿完成。
查危除患 筑牢安全防線
六安公司貫徹落實省安委辦印發的《關于開展全省消防安全風險隱患大排查大整治行動的通知》，切實做好冬季防火安全工作，進一步鞏固安全生產形勢，建工智能制造六安公司開展安全隱患專項排查工作，向大家傳遞正確的消防知識，營造濃厚的安全宣傳氛圍。強化人員的應急處置能力。
砥礪奮進新時代，踔厲奮發向未來。六安公司將繼續沿著高端化、智能化、綠色化的路線，持續提升高端智能制造產業市場競爭力，為集團轉型發展、高質量發展、大發展貢獻力量。
