童宗勝董事長在會上總結指出,公司今年度預算執行情況總體較好,但個別方面還有待完善;明年的預算編制還要進一步細化,加強執行力度。預算編制過程中要同有關部門和人員進行有效溝通,同時爭取上級主管部門的理解和支持,為預算的實施和確定奠定基礎。
就公司年前的有關工作,童宗勝董事長強調:一要明確企業定位,重點做好企業戰略規劃;二要積極應對,充分做好“兩節”期間的穩定工作;三要飽滿激情,機關員工進一步強化服務意識;四要積極籌備,組織開展好春節聯歡會事宜。
童宗勝董事長在會上總結指出,公司今年度預算執行情況總體較好,但個別方面還有待完善;明年的預算編制還要進一步細化,加強執行力度。預算編制過程中要同有關部門和人員進行有效溝通,同時爭取上級主管部門的理解和支持,為預算的實施和確定奠定基礎。
就公司年前的有關工作,童宗勝董事長強調:一要明確企業定位,重點做好企業戰略規劃;二要積極應對,充分做好“兩節”期間的穩定工作;三要飽滿激情,機關員工進一步強化服務意識;四要積極籌備,組織開展好春節聯歡會事宜。