財務會議現場
參會人員合影
1月15日上午，安徽建工集團安徽省路港公司2010年度財務決算暨審計工作會議在宿州匯源大酒店隆重召開。公司副總經理汪崇龍、所屬各單位項目部經理、財務科長出席會議。建工集團第二監事會主席黃家征、監事朱榮合、萬登岱、童麗華等領導應邀出席。
會上，承辦單位泗許淮北段項目部項目部經理徐士征致歡迎詞，公司財務審計部經理黃杰做財務工作報告，主辦會計范智勤做審計工作報告，副經理韓旭就日常工作注意事項及報表編制要點給與會人員進行了講解，副經理李季針對公司籌融資及保函辦理、結算事宜做了匯報，分公司委派財務負責人代表王小剛、司屬項目部委派主辦會計代表劉欽分別作經驗交流發言。
公司副總經理汪崇龍發表重要講話。汪總對公司2010年主要工作進行總結，指出了2011年工作目標及工作重點，并對財務工作提出了七點要求，一是要求財務工作人員要職守，勤奮工作；二是要求財務報表應客觀、真實、準確地反映公司生產經營狀況，充分發揮在管理工作中的參謀助手和監督作用；三是要加強財務審計工作的規范化、流程化管理；四是要不斷增強資金保障能力，進一步拓寬融資渠道，深化資本運作，加強與金融機構的合作，為企業做強做大提供資金保障；五是要繼續推進財務信息化管理，積極利用集團信息化平臺，全面實現財務管理信息化；六是要加強財務人員隊伍建設，提高財務審計人員素質，要求財務審計人員具備大局意識、服務意識、風險意識、法制意識和創新意識，同時還要具備專業能力、職業判斷能力、語言表達能力、寫作能力、計算機運用能力、分析問題和解決問題的能力以及人際溝通和交往的能力；七是要求財務人員應主動配合公司有關部門在管理年活動中開展的各項檢查工作。另，汪總要求各單位和項目部行政領導要充分認識財務審計工作的重要性和必要性，積極支持財務人員工作。
建工集團第二監事會主席黃家征對省路港公司2010年工作給予了充分肯定，同時希望2011年路港公司能夠取得更大進步。黃主席指出公司應加強項目管理，確保項目資金需求，加大應收賬款清欠力度，強化合作項目風險防范。最后，他還就合作項目風險防范工作提出了六點建議，一是公司在與對方合作過程中必須要有合同依據，嚴格財務管理，工程進度完成的工程量要與實際支付相匹配；二是嚴格審核，付款前要留足相關費用，留有余地，以爭取主動地位，并要求合作方每月按時上報完成的合格工程量；三是扣留根據工作量計算出的總承包管理費、質保金以及代繳的稅金；四是審計前要本公司派駐項目代表與合作方共同審核資金情況；五是嚴格加強對項目部印章的管理，嚴禁合作方以承包的名義向社會簽訂各類供貨合同；嚴禁簽訂借款協議，如需簽訂，必須經過公司同意；六是要完善工程結算，做到工完賬清，必要時可實行合作方的懲罰制度。
公司副總經理汪崇龍作大會總結。
會后，財務人員根據會議安排，開始編制2010年度財務報表。
