7月1日下午，公司召開省外分公司工作匯報交流會，參加會議有公司黨政領導班子成員，六個省外分公司負責人。此次會議旨在“加強外地項目風險防范，促進外地工作健康發展”。
根據公司全年工作計劃安排，每半年召開一次省外分公司工作會議。這次有天津、重慶、濟南、揚州、鎮江、深圳等六個分公司負責人參加工作匯報交流會。會上，各分公司就生產經營情況、項目風險防范、安全質量管理、財務成本控制、加強黨建和思想政治工作、項目文化等以及下一步工作安排進行了匯報交流，同時對公司進一步做好省外分公司的指導和服務工作提出了中肯的意見和建議。
公司分管領導在會上分別部署了工作，并對外地分公司提出了具體要求：一是高度關注深基坑、高大模板支撐、懸挑架、大型設備安拆、爆破等重大危險源的安全工作，及時做好日常安全檢查和信息反饋工作；二是加強質量技術管理，熟悉規范標準，做好對重大危險源的專項方案的審批工作；三是做好外地經營工作，加強風險防范意識；四是把握好印章的管理和使用，掌握項目資金流向，保護賬戶安全，確保管理費足額上交，切實做好農民工工資發放工作；五是加強法律法規學習，做到廉潔自律，提高拒腐防變能力，抓好“三關”（手、腳、口），做好“三對”（對單位負責、對家庭負責、對個人負責）；六是加強黨建和項目文化建設，搞好和合作伙伴的關系，把省外分公司的各項工作管理好、發展好。
最后，費瑞林總經理充分肯定了省外分公司在積極拓展市場、加強項目管理、增加產值和效益、樹立良好企業形象、擴大企業知名度等方面做出的成績。目前，省外分公司承接的施工面積25多萬平方米，占公司施工面積的30%以上，施工產值8億元，占公司施工產值40%。抓好省外項目管理，對公司的發展起到至關重要的推動作用。為此，費總就項目風險防范提出了具體要求：一是生產安全質量管理，要高度關注深基坑、高大模板支撐、懸挑架、大型設備安拆、爆破等重大危險源的安全和專項方案審批工作，施工方案是指導我們工作的指南；二是及時了解所在地建筑市場動態，做好工程信息反饋工作；三是做好合同風險防范，對租賃、供貨、分包等合同的管理，要以工程的預算來控制，材料進場、付款一定要建立臺帳，了解掌握項目的資金流向。四是按合同約定，按時足額收取管理費；五是加強業務知識學習，不斷提高協調組織和判斷能力；六是要做到公司政令暢通，不能做有損于企業的事，在保證不損害企業利益的前提下，搞好同合作伙伴的關系，真正做到代表企業的利益、代表企業的形象、代表自身的人格。
