國內公司總經理陳傳文在會上作了題為《立足新起點、開拓新思維，再接再厲，為全面推進各項工作再上新臺階而奮斗》的工作報告。報告指出，2011年，國內公司在集團的正確領導下，深入貫徹落實科學發展觀，以信息化建設為契機，打基礎練內功，提升軟實力，經過全體員工的共同努力，主要經濟技術指標再創歷史新高，取得了較好的經濟效益和社會效益，榮獲“集團公司先進單位”稱號。榮獲2011“中國土木工程詹天佑優秀住宅小區金獎”1項，獲“合肥市優質結構工程”5項，創“省級安全質量標準化示范工地”6個（小區1個），市級“安全質量標準化示范工地”7個。通過3項省級工法，圓滿完成了2011年各項目標任務。
就2012年工作任務，報告認為：2012年的總體工作思路，要以科學發展觀為統領，繼續加強制度建設，優化管理流程，立足新起點，開拓新思維，積極探索并實現管理體制的轉型升級，整合資源，借智借力，不斷創新項目管理模式，強化責任意識和執行力，加強風險防范和控制能力，提高基礎管理水平，加強黨建工作，推進文化建設，為實現國內公司持續穩定發展而奮斗，以優異的成績迎接黨的十八大勝利召開。
圍繞集團公司下達的主要經濟技術指標，報告指出：一是進一步完善以市場為導向的管理體系。二是加強員工職業化建設和培養。三是創新經營方式方法，提升風險管控能力。四是加強安全生產工作，全面推進工程創建工作。五是加強項目管理，建設高品質工程。六是加強工程創優、技術創新，推動科技進步。七是加強財務管理，提高經濟效益。八是加強黨建工作，增強組織保障能力。
集團公司副總經理王元曦對國內公司職工大會的召開表示祝賀，對國內公司2011年取得的驕人成績給予充分的肯定。王總指出，各項工作目標已經明確，關鍵在于“行動”，行動鑄就成功、體現價值、創造快樂，是實現目標的唯一途徑。圍繞“行動”，王總指出：一要經過調查研究，明確工作思路與目標，二是制定具體可行的方案措施，三是細化分解目標任務，突出工作重點，四是要完善規章制度，嚴格獎罰，講求績效，五是各級領導要做好表率，以實際行動帶領員工，狠抓落實。
集團公司董事長、黨委書記胡運成在會上作了重要講話，他指出，國內公司是安徽建工集團改革改制的產物，是具有特色的安徽建工實體單位，近年來，在科學發展觀指引下，實現了又好又快的發展。圍繞如何走國內公司特色發展之路，胡董事長強調：一是要充分認識公司這幾年的發展成就，著力打好基礎，創新發展。按照“搞活自營項目，合法分包項目，全控合作項目，杜絕掛靠項目”的管理要求，著力打造具有特色的和諧團隊，認真查找風險管控上的薄弱環節。二是認真分析形勢，敏銳應對內外部挑戰，善于抓住機遇，借智借力，揚長避短，促進全面發展。三是認真貫徹落實集團公司“十二五”戰略規劃及年度工作會議精神，創新改革發展模式，抓住集團特級資質就位的契機，重視信息化管理，改造傳統的管理模式，對制度流程進行修訂，提高管理水平，加強風險管控。四是加強黨建工作，促進和諧企業建設。最后，胡董事長語重心長地用“創新、求實、自信、堅強、責任、公正、廉潔、寬容、感恩、和諧”寄語國內公司全體員工，堅定不移地走國內公司特色發展之路。
會上還表彰了公司2011年度先進集體和先進個人，簽訂了2012年目標管理責任書、基層黨建工作目標管理責任書；聽取了財務部經理劉婷作的《2011年國內公司財務報告》。
