剛剛過去的2011年，是安徽建機三個文明建設碩果累累的一年。這一年，我們不僅全面超額完成了集團下達的各項目標任務，還創造了產能、銷售、利潤、職工收入等等多項歷史之最。公司先后被中國市場調查研究中心評為“中國塔式起重機制造十大著名品牌”企業，被中國企業文化研究會授予“企業文化建設優秀單位”稱號，被省住房與城鄉建設廳授予“全省建設系統思想政治工作先進單位”稱號，被合肥市發改委等部門授予“合肥經濟圈示范企業”稱號，被集團公司授予“2011年度先進單位”和“2011年度精神文明建設先進單位”稱號。安徽建機的知名度和美譽度得到前所未有的提升。
回顧2011走過的歷程，那些飽含信任的訂單，那些充滿激情的勞動場面，依然歷歷在目，依然讓安徽建機人怦然心動，并激勵著安徽建機人不懈拼搏奮進。然而，那一個個凝結著全體員工智慧和汗水的輝煌業績，離不開上級領導的支持，離不開公司正確的戰略指引，離不開全體員工的同心同德和頑強拼搏，更得益于公司狠抓了以下工作：一是緊緊依靠職工群眾，推進實施“一主兩翼”的發展戰略。強化塔機、施工升降機的主導地位，形成主業與“兩翼”——鋼構、培訓、租賃、檢測業務良性互動的發展格局。二是堅持民主決策，規范董事會、黨委會議事規則，努力發揮領導班子整體功能。三是全力推進技術、質量和服務品牌建設，打造安徽建機核心競爭力。開發了市場前景好的無對重變頻施工升降機和PT7032型塔式起重機，填補了省內空白，確立了“專、精、特、新”的技術品牌。四是認真抓好質量管理體系的有效運行，堅持關口前置，重心下移，大力推行質量“三檢”（自檢、互檢、專檢）制度，做到不接受不良品，不制造不良品，不交付不良品，精心制作無缺陷產品。五是圍繞“兩個轉變”，即由單兵作戰向團隊合作轉變，銷售員向銷售工程師轉變，著力提升業務員素質技能和團隊整體效能；以推進服務品牌為重點，選聘有朝氣、能吃苦、熱愛營銷的大學生充實營銷團隊。六是大力開展“真誠關愛”為主題的客戶大回訪行動，增進了與客戶的交流合作，提高了安徽建機知名度和品牌影響力。七是圍繞企業總體戰略目標，優化組織結構，完善管理系統，大膽選拔任用年輕干部，激勵技術人員比貢獻、出成果。突出科技主導和營銷龍頭建設，有重點地招聘技術研發人員、營銷人員、安拆服務人員和一線生產技術工人。為加快企業發展提供人才支撐。八是充分整合內外部資源，改變原有生產模式，努力提高生產規模，并通過大力開展合理化建議活動，改進工裝、工藝，優化生產流程，極大地提高了產能。九是努力發揮黨組織戰斗堡壘和黨員先鋒模范作用。大力開展“創先爭優”活動，通過黨員承諾、黨員示范崗、黨員責任區、黨員攻關活動等活動，團結帶領廣大員工爭創佳績。在廣大黨員的感召下，全體員工團結一心，創造了安徽建機生產史上一個又一個新的輝煌。十是加強安徽建機文化理念宣貫，大力開展“十大風采人物”群眾性評選表彰活動，營造崇尚先進、學習先進、趕超先進的良好氛圍，員工對企業認同感的提高，共同價值觀的逐步形成，為企業跨越發展注入了強勁動力。
