7月30日下午，集團公司董事長胡運成同志蒞臨海外發展公司調研指導工作，并召開了專題經營工作分析會。海外發展公司領導班子成員及中層以上管理人員參加了會議。
會上，海外公司總經理吳康同志就公司2009年上半年生產、經營情況及業務利潤完成情況進行了通報，并結合市場環境及企業實際，對2009年下半年國際業務指標預計完成情況進行了預測。今年以來，世界經濟危機對實體經濟影響蔓延至國際工程承包業務領域，海外發展公司上半年各項經營指標完成情況未能達到“任務過半”的目標，全年生產經營形勢不容樂觀。
聽取匯報后，胡董事長首先明確了此次調研活動的主旨和目的：認清內外形勢，轉變工作思路，提振信心，提升執行力，奮力完成“保生產”、“保經營”、“保利潤”的“三保”任務。胡董事長通報了集團公司2009年上半年總體經營情況，回顧和展望了海外公司2009年的經營發展形勢，高屋建瓴地分析了經濟危機侵襲、階段性的行業不景氣等給海外公司經營任務帶來負面影響的客觀因素，并系統闡述了思想認識、人才儲備、管理方法、二次經營意識、系統的制度流程構建、整體執行力建設及海外“本土化”建設等主觀方面制約海外公司健康快速發展的問題和“短板”。胡董事長指出，海外公司目前遇到的困難很多，問題不少，但整體來看依然是“危中有機、優勢明顯”：一是在應對挑戰和困難的過程中形成了好的工作思路和經驗，積累了財富；二是海外品牌創建取得成效，品牌的后繼效果利用成效漸顯；三是海外公司逐步形成了一支團結善戰、無私奉獻的優秀團隊；四是海外公司國際市場定位準確，并形成了有較好基礎的五個國家市場區；五是集團公司綜合實力的提升提供了堅實后盾；六是集團各項優勢資源的傾斜和支持提供了保障。
就如何在2009年實現“三保”，胡董事長提了幾點要求：在“保經營”方面，一是要明確思路，有目標、有重點、責任到人地跟蹤，拿高質量、高效益的工程項目；二是在戰略上要“借船出海”與“造船出海”并重，并采用多樣化的合作方式推進業務合作；三是要善于解放思想，加強對跨國經營人才的引進和培養。在“保生產”方面，目前來說要結合年初的目標分解，著重抓好“康大項目”、“利比亞市政項目”兩個大體量工程項目的生產推進。在“保效益”方面：一是要向生產、管理、二次經營甚至三次經營要效益；二是要開源節流，節約增效。
最后，胡運成董事長對海外公司持續健康發展提出六點意見：一是要以學習實踐科學發展觀活動為契機，優化海外公司國際發展戰略，明確思路，把握方向；二是對當前金融危機甚至海外公司面臨的危機，要有認識、有分析、有應對，尤其要把握好境外重大工程項目建設，確保利益，塑造形象；三是要加強后勤保障，在組織架構、后勤服務、資源支持、溝通配合等方面加強推進；四是持續完善和鍛造科學工作流程，要形成海外系統而獨特的流程體系；五是要重視“本土化”創建（暨勞務國際化）以及業務分包問題；六是要強化系統統籌意識、計劃預算意識、風險控制意識、求實創新意識、跨國經營意識、人才儲備意識等。
