與會人員對該項目安全文明施工、質量控制和新技術應用進行了現場觀摩，對工程建設的目標規劃、組織體系建設、成本管理、工程質量、安全文明施工等建設情況進行了詳細了解，并就項目文明創建和管理工作中的亮點工作與項目負責人進行了面對面的交流學習。
陳傳文總經理強調了公司持續推動項目標準化建設和管理的目的、意義。對匯金國際項目積極踐行集團公司推行的“工程項目管理手冊”并取得的積極成效給予充分肯定。他鼓勵項目部再接再厲，在項目管理工作的各個方面高標準持續邁進。公司各相關部門要結合集團公司的規定和要求，不斷推進公司所屬項目各項管理工作規范化、標準化和系統化。結合公司當前生產經營工作實際，陳總要求與會人員：一是要結合年度目標任務，對照目標找差距，查漏補缺，全力實現公司年度目標任務；二是結合自身管理工作實際，根據本次觀摩學習的經驗做法，理清思路，切實提高自身項目管理水平，公司層面要提煉總結并推廣經驗做法；三是公司正處在轉型發展的關鍵時期，全體員工要堅定信心，攻堅克難，集聚正能量，為公司長足健康、穩定發展奠定堅實基礎。
