——安徽水利九屆五次職代表大會暨2015年度工作會議勝利召開
盛事華章又一春,揚帆破浪創(chuàng)新高。
會議主要任務(wù)是通過總結(jié)工作、表彰先進,分析形勢、部署任務(wù),引導(dǎo)和動員公司上下統(tǒng)一思想,深入貫徹集團公司2015年度工作會議精神,改革創(chuàng)新,加強管理,積極適應(yīng)新常態(tài),謀求新發(fā)展,不斷提高企業(yè)發(fā)展質(zhì)量和效益。會議全面回顧了公司2014年工作,深入分析了公司當前面臨的內(nèi)外部形勢,明確了2015年總體工作思路和主要預(yù)期目標,簽訂了2015年經(jīng)濟目標責(zé)任書和黨建目標責(zé)任書,表彰了2014年度先進單位、先進集體和先進個人。
楊廣亮總經(jīng)理的報告從四個方面客觀總結(jié)了2014年公司發(fā)展狀況。報告指出,在經(jīng)濟形勢錯綜復(fù)雜的2014年里,公司全體干部職工緊緊圍繞發(fā)展目標,認真貫徹落實集團整體工作部署和要求,深化改革,迎難而上,創(chuàng)新管理,轉(zhuǎn)型升級,積極推動各項工作取得實效,基本完成年度各項經(jīng)營指標,繼續(xù)保持平穩(wěn)較快發(fā)展的良好勢頭。2014年,公司主要經(jīng)濟指標實現(xiàn)了持續(xù)較快增速,全年未發(fā)生一般以上生產(chǎn)安全事故。
報告全面部署了2015年工作。公司2015年的工作思路是:認真貫徹中央經(jīng)濟工作會議和集團年度工作會議精神,以市場為導(dǎo),搶抓新機遇、加快轉(zhuǎn)型升級;以“基礎(chǔ)管理年”為主題,夯實基礎(chǔ)管理,提質(zhì)增效;突出創(chuàng)新驅(qū)動,固本強基,積極適應(yīng)新常態(tài),推動企業(yè)發(fā)展再上新臺階。圍繞2015年度發(fā)展目標,公司將重點抓好七個方面工作。一是搶抓機遇,全力開拓市場。抓好施工業(yè)市場經(jīng)營工作,抓好房地產(chǎn)營銷策劃工作,抓好電站、酒店經(jīng)營工作。二是轉(zhuǎn)型升級,完善產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。培育產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢,調(diào)整經(jīng)營布局,加強科技創(chuàng)新,推進輔業(yè)改革。三是精細管理,優(yōu)化項目管控。強化重點工程履約,完善目標責(zé)任體系,加強質(zhì)量管理工作。四是創(chuàng)新模式,深化財經(jīng)管理。構(gòu)建融資創(chuàng)新途徑,積極應(yīng)對建筑業(yè)營改增,繼續(xù)推進資金集中管理。五是固本強基,夯實基礎(chǔ)管理。大力加強制度建設(shè),努力做好預(yù)算管理,全力確保安全生產(chǎn),致力加快信息化建設(shè),著力強化審計監(jiān)督職能。六是規(guī)范運作,強化風(fēng)險管控。有效防范決算風(fēng)險、經(jīng)營風(fēng)險、訴訟風(fēng)險、債務(wù)風(fēng)險、投資風(fēng)險。七是以人為本,加強團隊建設(shè)。加強人才隊伍建設(shè)、加強執(zhí)行力建設(shè)、加強學(xué)習(xí)型組織建設(shè)。
趙時運董事長圍繞2015年全年中心任務(wù)發(fā)表總結(jié)講話。趙總通報了集團公司2014年主要經(jīng)濟指標完成情況,并指出:2014年,水建總公司以改革增動力,以創(chuàng)新求突破,以轉(zhuǎn)型謀發(fā)展,全面深化改革,強化管理創(chuàng)新,繼續(xù)保持著良好的發(fā)展態(tài)勢,各項主要經(jīng)濟指標在集團公司名列前茅。2015年,總體發(fā)展思路已明確,任務(wù)艱巨,責(zé)任重大,公司上下要統(tǒng)一思想,堅定信心,搶抓機遇,確保圓滿完成全年各項目標任務(wù),為公司改革發(fā)展做出新的貢獻。
趙總在趙時運董事長在分析新常態(tài)環(huán)境時,指出:2015年中央經(jīng)濟工作會議,明確提出我國經(jīng)濟發(fā)展進入“新常態(tài)”,經(jīng)濟發(fā)展動力正從傳統(tǒng)增長點轉(zhuǎn)向新的增長點。此外,十八大之后,國家加大了反腐敗工作力度,高壓反腐已成為社會政治新常態(tài)。同時,在經(jīng)濟新常態(tài)下,生態(tài)文明建設(shè)和環(huán)境保護也進入新常態(tài)。公司上下要充分認清新常態(tài),適應(yīng)新常態(tài),落實新舉措,實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展新突破。
關(guān)于2015年工作,趙時運董事長重點強調(diào)了四個方面要求。第一、科學(xué)編制“十三五”規(guī)劃。一是認真總結(jié)“十二五”發(fā)展成就。二是科學(xué)謀劃和編制“十三五”規(guī)劃。第二、扎實抓好“基礎(chǔ)管理年”工作。一是財務(wù)管理。嚴格執(zhí)行持證上崗,提高財務(wù)隊伍素質(zhì)與能力,加強規(guī)章制度建設(shè),實現(xiàn)流程再造,規(guī)范賬務(wù)處理、核算科目劃分等細節(jié),認真進行財務(wù)報表分析、研究。二是資金管理。嚴格落實“四個統(tǒng)一”,即:統(tǒng)一帳號、統(tǒng)一調(diào)度、統(tǒng)一政策、統(tǒng)一支付。嚴格執(zhí)行三重一大規(guī)定,大額資金使用要集體研究、集體決策,嚴禁違規(guī)支付,嚴禁設(shè)立“小金庫”,嚴格責(zé)任追究。三是應(yīng)收帳款管理。要建立應(yīng)收帳款的動態(tài)臺帳,實行動態(tài)考核,加大考核和兌現(xiàn)力度,定期研究分析,找出問題,對癥下藥。四是項目管理及合同管理。探索項目經(jīng)理競聘上崗制,嚴格考核項目經(jīng)理,嚴把合同源頭,杜絕經(jīng)營性虧損,加大合同過程管控,嚴格印章管理。第三、嚴格招標、統(tǒng)一物資采購管理。嚴格招標紀律,嚴格執(zhí)行“七個嚴禁”,即:嚴禁肢解工程,規(guī)避公開招標;嚴禁暗箱操作;嚴禁與關(guān)系人串標;嚴禁圍標操作;嚴禁違規(guī)操作;嚴禁在投標期間與投標人或相關(guān)利益人私下接觸;嚴禁私自以領(lǐng)導(dǎo)人、上游關(guān)系人的名義私相授受標。嚴格管理大宗物資采購,做到“七個統(tǒng)一”,即:統(tǒng)一招標采購平臺;統(tǒng)一采購機構(gòu);統(tǒng)一采購條件;統(tǒng)一采購模式;統(tǒng)一采購驗收、入庫、出庫流程;統(tǒng)一采購入庫流程中的各個臺賬;統(tǒng)一形成物資消耗月報制度。第四、加強黨風(fēng)廉政建設(shè)。一是圍繞生產(chǎn)經(jīng)營抓黨建。二是圍繞生產(chǎn)經(jīng)營抓廉政建設(shè)。三是圍繞生產(chǎn)經(jīng)營抓宣傳。四是圍繞生產(chǎn)經(jīng)營抓班子。五是圍繞生產(chǎn)經(jīng)營抓落實。
公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、分子公司黨政負責(zé)人、機關(guān)部室主要負責(zé)人、職工代表、2014年先進代表等200余人參加了會議。安徽水利常務(wù)副總經(jīng)理陳圣剛主持會議。