3月17日，安徽三建公司第十一屆一次職代會在圓滿完成各項議程后勝利閉幕。大會突出“改革轉型、精細管理、調整結構、提質增量”的發展主題，為推進2015年各項工作指明方向。
大會審議通過了《經理工作報告》、《財務工作報告》等文件；領導班子成員進行了述職測評，表彰了2014年度先進單位、先進集體和先進個人。并進行了經驗交流發言；簽訂了集體勞動合同和基層單位2015年度經濟目標、安全生產及黨支部目標管理責任書，組織與會人員向公司困難職工幫扶基金捐款。
省三建公司領導左登宏、徐曉光、周湃、駱新農、武朝暉、陸春濤，總經理助理張斌、程鵬、劉順利、何洪春、任杰、陸勤斌、王興明，首席技術專家王緒徽以及來自公司各單位各部門的職工代表、列席代表參加了會議。安徽建工集團總經理、黨委副書記劉家靜和紀委書記、工會主席牛曙東親臨大會指導并作了重要講話。
會上，公司董事長、總經理左登宏作了題為《 改革求進，夯實管理，展現企業發展新狀態；扎實工作，久久為功，交出改革轉型新答卷》的工作報告，對2014年的工作和成績作了回顧，對2015年各項工作進行全面部署。他指出2014年公司全面完成建工集團下達各項經濟指標，項目履約能力不斷增強，很多項目受到業主好評，在規模上臺階、創優奪杯、走出去等方面取得喜人成績。接著，左登宏客觀分析了企業當前面臨的形勢和機遇，因應新形勢，確定了2015年公司總體思路和發展目標，并要求重點做好以下九項工作：一是認清形勢、解放思想，適應企業發展新常態；二是著眼未來，培育企業發展新優勢；三是抓住機遇，開拓經營市場新局面；四是精耕細作，著力基礎管理新舉措；五是降本增效，實現成本管控新提升；六是規避風險，推進財務管理新風向；七是產業聯動，構建專業發展新模式；八是優化團隊，促進人才興企新突破；九是進一步加強和改進黨建工作，著力推進企業文化建設。
左登宏強調2015年是安徽三建轉型發展的關鍵年，企業已進入轉型發展的“深水區”，局面復雜、問題繁多，解放思想是前提，目標定位是關鍵，基礎管理是促進，上下同心是保證。公司上下要審度時宜、慮定而動，不斷破解束縛發展的問題，推動企業高質量、有效益地發展，取得職工滿意、實實在在的成績，交出新常態下不平常的新答卷，為圓滿完成各項目標任務，實現百年三建的宏偉愿景而奮斗！
安徽建工集團總經理、黨委副書記劉家靜在會上做了重要講話。他說，左登宏同志所作的《經理工作報告》全面、詳細、務實，有很強的針對性、操作性。他指出要正確認識六個新常態，準確把握企業發展新特征；深入分析市場形勢變化，極力把握積極因素；堅持穩中求進和提質增效，全面落實今年建團工作會議精神和三建職代會精神。
他要求安徽三建公司在新的一年要堅定信心，搶抓機遇，全力以赴謀發展；發展是第一要務，以主人翁的意識維護發展大局，只有發展才能維護職工利益，珍惜三建品牌發展；苦練內功，提升能力，抓好基礎管理年。培養公司和各分公司的業務優勢和核心競爭力，各單位各部門認真梳理存在不足和問題，抓住主要矛盾，以問題為導向，攻堅克難；抓好市場現場，創新管理，提升效益。要緊緊抓住經營龍頭，拓寬經營渠道，統籌管理，完善流程，形成合力。做好市場開拓，做好房建以外業務發展，向利潤率高、回報率高的業務發展，統籌區域市場發展，加快西部、新疆等有潛力市場的發展；重視人才引進、培養，大膽使用，創建學習型團隊。發展的關鍵在人才，要進一步加大人才引進力度，做好育人、用人、留人工作，大膽使用德能勤績優的年輕人才。相信在兩級領導班子的領導下，在全體干部職工的共同努力下，狠抓落實，三建2015年的各項目標一定能實現，三建的未來更美好，三建一定會為建工的發展做出應有的貢獻。
三建公司黨委書記徐曉光在總結講話指出，《經理工作報告》是指導公司在新常態下實現穩中求進、轉型升級、謀求新發展的綱領性文件。他指出2014年的工作時亮點紛呈：企業生產經營取得新業績；企業特級資質升級工作進入新階段；企業轉變發展方式取得新進展；公司分配制度得到了進一步完善；黨建工作、領導班子和干部隊伍建設進一步加強；公司社會信譽進一步提升。
徐曉光就貫徹落實職代會精神，做好2015年工作，強調要在深化改革上下功夫，向改革要效益；要在實施創新驅動發展上下功夫，向轉型升級要效益；要在技術質量和安全管理上下功夫，向品牌要效益；要在降本增效上下功夫，向管理要效益；要在加強企業的風險防控上下功夫，向保障經營安全要效益；全面提高企業經濟運行質量和效益。重點做好四個方面工作：一是凝心聚力、主動而為，全面貫徹職代會精神；二是加強領導班子和干部隊伍建設，切實轉變思想工作作風；三是加強黨風和反腐倡廉建設，為企業和諧發展提供政治保障；四是提升黨建工作科學化水平，為企業持續健康發展注入動力。
春風化雨，潤物無聲。一分部署，九分落實，讓我們乘著職代會的東風，把安徽三建發展的新路線圖和戰略舉措傳遞到更廣闊的工作中去。
