從6月8日安徽三建公司6月份工作例會獲悉：截至5月底，公司累計完成企業(yè)總產(chǎn)值44.89億元，同比增長0.3%；新簽經(jīng)營合同額45.96億元，同比增長35.1%。企業(yè)總體運營保持平穩(wěn)發(fā)展的態(tài)勢。
會議全面總結(jié)了5月份生產(chǎn)經(jīng)營工作，并對近期工作作了安排和部署。安徽三建公司領(lǐng)導(dǎo)及機(jī)關(guān)中層以上干部，所屬基層單位領(lǐng)導(dǎo)、項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人等參加了會議。安徽三建公司董事長、總經(jīng)理左登宏出席會議并講話。
會議指出，面對建筑業(yè)發(fā)展的異常嚴(yán)峻形勢，各單位要堅持以經(jīng)營工作為龍頭，積極調(diào)整經(jīng)營工作思路，主動參與市場經(jīng)營，建立全面市場經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)，努力擴(kuò)大經(jīng)營工作覆蓋面；要加快“走出去”步伐，積極推進(jìn)多元化經(jīng)營戰(zhàn)略，提高市政路橋、水利、裝飾、門窗等領(lǐng)域的市場比重；要樹立“客戶服務(wù)無小事”的理念，加強(qiáng)安全質(zhì)量及進(jìn)度管理，提高服務(wù)水平，同時注重成本管控和風(fēng)險防范，進(jìn)一步鞏固大客戶市場。
會議要求，全面貫徹落實兩級職代會精神，切實抓好該公司2015年主要工作和“基礎(chǔ)管理年”活動實施方案的落實，有序推進(jìn)各項工作目標(biāo)的完成；堅持以效益為中心，落實項目成本管理，狠抓工程決算和應(yīng)收賬款回收工作，加速資金周轉(zhuǎn)，確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營平穩(wěn)有序。
會議還對幾項具體工作提出要求。一是逐步完善公司法務(wù)體系建設(shè)，維護(hù)企業(yè)合法權(quán)益；二是加強(qiáng)勞務(wù)管理，提升公司的勞務(wù)管控能力；三是抓好安全管理，提升工程質(zhì)量；四是高度重視廉政建設(shè)有關(guān)要求，主動適應(yīng)新常態(tài)。
會議號召，廣大干部職工要團(tuán)結(jié)一心，振奮精神，攻堅克難，全力做好年中沖刺，努力實現(xiàn)“時間過半，完成任務(wù)過半”的既定目標(biāo)；要統(tǒng)籌安排好工作，突出重點和難點，銳意進(jìn)取，真抓實干，努力向全年奮斗目標(biāo)挺進(jìn)！
安徽三建公司黨委書記徐曉光主持會議并講話。該公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員及總經(jīng)理助理、機(jī)關(guān)有關(guān)部門負(fù)責(zé)人于會上就有關(guān)工作作了布置。
