會上,張沖副總對前三季度經營情況做了通報,分析了存在的問題,對四季度工作進行了安排。面對上半年經營壓力大、指標實現不理想的不利局面,經過公司全體員工共同努力,三季度取得較好成果,中標了合肥高新區南崗科技園第二復建點、蒙城縣望月小區C區等多個大型項目,中標價近20億元,為完成全年經營指標奠定了基礎。
區域市場負責人就本職工作、區域指標完成情況、跟蹤項目、存在的困難和問題等進行了匯報,就下步工作提出了相關建議。
公司總經理陳傳文就經營工作提出了要求:一是積極謀求經營結構的合理性,努力做到區域、業務類型和中標時段的平衡,保障公司生產經營的結構性合理;二是切實加大自主經營力度,不斷提高經營質量,防范經營風險;三是注重講究經營方法,挖掘潛力、有效整合經營資源,保障經營工作的持續性開展;四是認真做好投標報價與項目實施成本的差異性分析,有效結合運用,提升報價水平,同時保證施工技術案編制的針對性和先進性,提高中標率;五是增強責任感和使命感,立足崗位,充分發揮能動性,突出優勢,結合已有實施項目,開展好做好二次或多次經營活動,全力舞好經營“龍頭”。