為認真分析上半年經濟形勢并全面總結梳理上半年各項工作，精心謀劃下半年重點工作部署，安徽三建公司于7月15日-16日召開了上半年經濟分析會。這次會議是在該司上下適應新常態、全力實現年度經營目標的關鍵階段召開的一次重要會議。為期一天半的會議，全面總結了今年上半年的經濟運行情況，客觀分析了企業在經營活動中存在的問題與不足、面臨的難題與挑戰，認真謀劃、統籌安排下半年的主要任務和重點工作，動員全體干部職工堅定信心，振奮精神，群策群力，多措并舉，確保全面完成全年各項目標任務。
安徽三建公司董事長、總經理左登宏出席會議并作重要講話，公司黨委書記徐曉光作總結講話。
會上，該司所屬36個基層單位進行了工作匯報，重點回顧了上半年生產經營情況，分析了工作中存在的問題，提出了下半年提升效益的思路措施；機關黨委工作部、技術質量部、安全生產部等19個職能部門分別通報了上半年重點工作完成情況及下一步工作計劃安排。該司分管領導先后分別從市政基礎設施建設、信息化推進、軌道交通項目運作、市場開拓、勞務管理、法律訴訟、營改增、技術研發、科技創新、企業黨建、宣傳、紀檢監察、集團巡察等對各自分管工作及分管單位、部門提出了相關意見和建議，并對下一步工作進行了安排布置，提出了要求。
安徽三建公司董事長、總經理左登宏在會上作了公司上半年工作總結下半年工作部署的報告，左總在講話中指出，今年上半年，安徽三建認真落實建工集團一屆一次職代會精神和公司十一屆二次職代會明確的工作基本思路和工作目標，通過全體干群的真抓實干、努力拼搏，全面推進了企業的各項工作，企業獲得了多項榮譽。公司創國家“AAA”級誠信工地2個，省級安全文明標準化工地4個。公司獲得了全國優秀施工企業、全國守合同重信用企業,安徽省優秀市政施工企業、合肥50強建筑業企業、2項中國建筑工程裝飾獎等獎項。在安徽省內建筑企業中，三建公司的社會美譽度、知名度名列前茅，為公司的可持續發展奠定了堅實的基礎。
左總指出，上半年受宏觀經濟環境及下行壓力影響，公司遇到前所未有的困難，部分單位產值指標及經營指標差距未能達到預期。他強調，不要怨天尤人，要查找主觀原因；要主動作為，變被動為主動；要積極適應市場的發展，順應時代發展需求。公司上下要全面梳理矛盾，對標行業標桿、國內先進，摸清家底、發現差距、找準短板，發揮企業創新主體作用，主動融入“互聯網+”的大趨勢；要苦練內功，用市場倒逼機制，提升企業精細化管理水平，推進降本增效；要堅定目標不動搖，認真落實2016年56項重點工作，大力推進七個區域市場，大力推動八個專業小組的工作，要千方百計完成全年工作目標。
針對下半年工作，左登宏提出七點要求，一是認清形勢、解放思想，推動企業轉型升級；二是創新經營思路，突破經營工作的瓶頸；三是全面推動項目管理上水平；四是強化資金管理和企業的風險防范；五是發揮研發中心作用，提升公司的科技創新水平；六是優化團隊，促進人才興企新突破；七是加強“兩學一做”學習教育，不斷提高黨風廉政建設水平。
最后，安徽三建公司黨委書記徐曉光作會議總結講話。他首先對所屬各單位、部門匯報工作中的亮點和特色進行了分析，充分肯定并高度評價了公司上半年在企業榮譽獲得、市場經營開拓、精品工程管理、加強項目黨建、“基礎管理提升年”落實及加強項目黨建等方面取得的成績。同時，對公司下一步工作提出三點要求：一是肯定成績、總結經驗，堅定發展信心和決心；二是認真扎實抓好“兩學一做”學習教育和集團巡察整改工作，規范企業管理，在推動當前工作上下功夫；三是迅速行動，全面貫徹本次會議精神。
徐書記在講話中指出，要堅定信念，不忘初心，攻堅克難，勇創佳績。要以習總書記系列講話精神為指導，深入推進“兩學一做”學習教育，按照這次會議的決策和部署，以更加堅定的信心，更加有效的舉措，更加務實的作風，擔當起三建改革發展的重任，為企業實現轉型升級、跨越發展和實現“十三五”良好開局而努力奮斗。
本次會議目的明確、重點突出、求真務實，是在公司全面推進結構調整、全力應對經濟下行帶來較大壓力的關鍵時期召開的一次重要會議，是一次對照先進查找差距的會議，是一次群策群力攻堅克難的會議、是一次承前啟后鼓勁加油的會議。此次會議，不僅是上半年工作總結分析會，也是經驗做法交流會和下半年工作再動員再部署會。
會上，安徽三建公司黨委副書記、紀委書記黃麗春還就集團紀委宋書記在第二次紀委擴大會議上所作的題為《遵循黨章準則條例，嚴格監督執紀問責，堅決把巡視巡察反饋問題改徹底改到位》的報告精神進行了傳達學習，要求公司廣大黨員干部始終保持反腐高壓態勢，校準思想之標、調整行為之舵，知邊界、明是非、守底線，養成遵守黨規黨紀的思想和行動自覺，認真抓好各項整改落實，全力打贏集團巡察整改工作攻堅戰。
安徽三建公司所屬各單位黨政主要領導、項目經理、技術負責及機關各部門負責人共200余人參加會議。
