8月4日上午，安徽省第一建筑工程有限公司在三樓會議室召開八月份安全生產例會。會議由副總經理陳道兵主持，公司領導班子成員、各部門負責人、各自營項目負責人參加會議。
會上，主要對七月份的工作進行總結，部署下一階段的工作。各部門負責人、自營項目負責人匯報了工作：一是七月份完成施工產值2.42億元，完成月度計劃2.4億元的100.60%,較去年同期(2.21億元)增加9.5%；三季度完成產值2.42億元,完成季度計劃7.34億元的32.99%；1-7月累計完成產值15億元,完成年度計劃27億元的55.44%，較去年同期(13.89億元)增加7.77%；在建工程項目86個，總施工面積達2854105平方米，自年初累計竣工面積212061平方米。二是中秋節將近，各項目部要做好農民工工資發放工作，避免出現農民工討薪事件的發生。三是七月份通過對部分項目部設備檢查，個別項目部大型設備存在較大的安全隱患，希望能夠及時整改，確保大型設備的安全使用，杜絕安全事故發生。
會上，公司黨委書記鄭軍對公司1-7月份的工作給予了充分肯定，希望公司全體員工能夠再接再厲，確保2016年度工作目標順利完成。鄭書記指出，集團公司對我公司的巡察工作基本告一段落，公司已進入全面整改階段，機關各部室、基層各單位要認真做好各項整改工作，促進工作上一個新臺階。鄭書記同時指出“兩學一做”基礎在學，關鍵在做，要發揮公司黨委的政治核心作用，圍繞企業生產經營開展工作。黨員同志要加強學習，學黨章、學黨規和系列講話，學政治，要向有經驗的老同志學習，愛崗敬業，善于處理問題，堅持公司利益高于個人利益，勇于擔當。要實實在在把“兩學一做”落到實處。
公司董事長、總經理范毓慶對下一步的工作提出七點要求：一是當前市場環境對建筑企業并不樂觀，公司要繼續加快推進市場開發力度，擴大市場規模，只有不斷做大公司規模，才能更好的在當前市場環境下健康發展。二是要大力推進公司信息化建設，根據集團公司要求，目前公司機關已基本實現日常辦公的信息化管理，下半年要逐步實現公司各個項目的信息化辦公，突破傳統的項目管理模式。三是要進一步加強項目設備管理，尤其是大型設備管理，不可忽視，對發現的問題要及時整改，確保安全。四是要加強合同管理，做好公司維權工作，要對給公司造成損失的合作方采取相應措施，加強問責，確保公司合法利益不受損害。五是中秋節將近，相關部門一定要做好農民工工資發放應急預案和措施。六是要加強對合作伙伴的服務、監管與篩選工作，為他們提供優質服務同時，必須要監管到位，積極維護公司的權益。對合作方進行有效的篩選，對那些信譽低、實力差、有問題的合作伙伴要杜絕合作。七是各部門應認清當前形勢，針對在生產經營中遇到的各種問題及時提出并積極解決，確保今年年度目標順利完成。 
