9月25日至26日，安徽三建公司黨委書記、董事長、總經(jīng)理左登宏赴所屬西北公司專題調(diào)研指導轉(zhuǎn)型升級發(fā)展等工作，該司副總經(jīng)理何洪春、陸勤斌、李建成等陪同調(diào)研。
期間，左登宏一行先后深入西北公司承建的咸陽力高御灣和安徽大廈項目，實地察看施工現(xiàn)場，詳細了解項目管理、團隊建設等方面情況。左總對兩項目管理工作所取得的成績以及項目職工表現(xiàn)出的良好精神風貌給予充分肯定，并鼓勵項目部要順應公司轉(zhuǎn)型升級發(fā)展的要求，一如既往，持續(xù)抓好項目精細化管理，加大新技術(shù)、新工藝、新材料、新設備的應用，加強技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，強化學習培訓，培育核心競爭力，努力提高項目管理的整體水平和項目收益；同時要把眼光瞄向市場，切實發(fā)揮項目窗口作用，做好品牌宣傳，邊干現(xiàn)場邊找市場。
在26日上午召開的專題調(diào)研座談會上，左登宏一行在認真聽取西北公司領導班子、機關部門負責人及項目經(jīng)理關于如何實施轉(zhuǎn)型升級、創(chuàng)新發(fā)展的工作匯報后，左總對西北公司項目管理工作所取得的明顯進步表示欣慰，同時也對當前該公司所存在的問題以及企業(yè)面臨的形勢作了具體的分析。
在談及西北公司如何更好的轉(zhuǎn)型發(fā)展及謀劃好下一步工作時，左登宏強調(diào)，在當前步入國家經(jīng)濟下行壓力的新常態(tài)下，一是分公司上下要統(tǒng)一思想，堅定信心，加快企業(yè)轉(zhuǎn)型升級步伐；二是要做好經(jīng)營模式的轉(zhuǎn)型，創(chuàng)新經(jīng)營工作思路，堅定不移發(fā)展自營，全控合作聯(lián)營，嚴格防控各類風險發(fā)生；三是要做好管理轉(zhuǎn)型，大力推進自營項目精細化管理，合作項目自營化管理，努力提高效益；四是要做好經(jīng)營業(yè)務的轉(zhuǎn)型，在聚焦房建主業(yè)的同時，大力拓展市政、道路、水利、城市管廊、超高層建筑等基礎設施業(yè)務和高端建筑市場業(yè)務；五是積極探索PPP、EPC等新型施工模式的業(yè)務，打造綜合性的建筑企業(yè)；六是要主動適應新常態(tài)，嚴格履行“一崗雙責”，規(guī)范經(jīng)營投標、嚴肅財經(jīng)紀律和財務制度，做好廉潔風險防控工作；七是要進一步強化職工學習培訓和交流，苦練內(nèi)功，主動作為。
左登宏最后表示，今后公司將給予包括西北公司在內(nèi)的外地公司更多的人才、資金支持，鼓勵其敢闖敢試，創(chuàng)新發(fā)展，努力探索出符合西北公司轉(zhuǎn)型發(fā)展的新路。
安徽三建公司副總經(jīng)理何洪春、陸勤斌、李建成也于會上就西北公司市場轉(zhuǎn)型、經(jīng)營策略轉(zhuǎn)型、工作方法創(chuàng)新、能力提升、管理風險防范等提出了指導性意見和建議。
